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「ノンタイトルで、結局ヒカルさんとひろゆきさんはどちらが勝ったのか」が気になって調べる方は少なくありません。
ただ、この対決は1回で終わる単純な勝負ではなく、前哨戦（よみうりランドの売上バトル）と、本戦（DEMODAYの最終プレゼン）、そして企画全体の販売バトルという性質の違う“結果”が存在します。
そのため、どの場面を指して「結果」を知りたいのかを整理しないと、情報が食い違って見える可能性があります。
この記事では、Nontitle（ノンタイトル）シーズンHにおけるヒカルさん・ひろゆきさんの対決結果を、数字と投票結果、そして最終的な販売バトル結果を中心に分かりやすくまとめます。
勝負は複数あり、最終的な勝者はひろゆきさんチームです
「ノンタイトル ヒカル ひろゆき 結果」を端的にまとめると、以下の整理になります。
前哨戦のよみうりランド売上バトルはヒカルさんが勝利を収めました。
一方、本戦のDEMODAY（プレゼン審査）はひろゆきさんチームが勝利しています。
そして、デモデイ後の6ヶ月間で行われた販売バトル全体としては、最終的にひろゆきチームが勝利したとされています。
つまり、よみうりランドではヒカルさん、プレゼンではひろゆきさん、そして企画全体の売上対決ではひろゆきさん側という構図になります。
この結果は、noteの観戦記事やPR TIMESの企業リリース、そしてYouTubeの裏側密着動画でも報じられており、公式な最終結果として認識されています。
なぜ「結果」が分かれたのか：勝負のルールと期間が違います
前哨戦は「売上・営業利益」で決まる短期勝負です
よみうりランドで行われた前哨戦は、オリジナル商品を販売し、売上額と営業利益で競う企画だったとされています。
この勝負は、プレゼンの巧拙よりも、現場での集客・販売導線・商品単価と粗利設計が結果に直結しやすい形式です。
さらに、Nontitle公式Xでは、この販売バトルの勝者には敗者のXアカウントに「指定文章を書かせる権利」が付与されるという、ユニークな罰ゲームが設定されていました。
また、ひろゆきさん側からは「無限在庫」といった、ルールを突き詰めた戦略が語られる場面もあり、ビジネスバトルならではの緊張感が生まれていました。
この戦略を巡っては、視聴者の間で「ズルくないか」「ルールが甘すぎる」といった議論が発生しました。
ひろゆきチームが既存の流通網や企業リソースを活かしたことで、「ルールの穴を突いているのでは」とする声も聞かれました。
DEMODAYは「審査員投票」で決まるプレゼン対決です
一方、番組のクライマックスとされるDEMODAY（デモデイ）は、各チームが商品と事業プランをプレゼンし、審査員の投票で勝敗が決まる形式です。
そのため、短期の売上だけではなく、市場性、継続性、スケーラビリティなどが重視された可能性があります。
企画全体の販売バトルは「6ヶ月間の売上金額」で決まります
Nontitleの企画全体としての最終的な勝敗は、DEMODAY（プレゼン）から6ヶ月間の販売期間における「売上金額」で決定されるというルールが設定されていました。
このルールにより、単なるプレゼンの巧さだけでなく、長期的な販売戦略や市場での実績が重要視されることになりました。
具体的な販売期間は、**2023年3月5日から9月3日までの6ヶ月間**でした。
各チームは1商品で勝負し、価格は税抜16,000円（送料別）という条件が設定されていました。
「どちらが本当の勝ちか」は見方が分かれる可能性があります
番組上の勝敗はDEMODAYの投票結果で明確になります。
ただし、ヒカルさんは自身の発信で「本当の勝負は半年後の結果（市場で売れるか）」という趣旨の見解を述べたとされ、番組内の勝敗と、ビジネスの成否を分けて捉える視点も提示されています。
また、ヒカルさんご自身が、自身のYouTube動画内で「ノンタイトルで公開されたけど、ひろゆきチームに負けました」と敗北を認めたことで、視聴者の間ではどの勝負を指しているのか、さらに議論が深まることになりました。
この発言は、番組内の特定の販売バトルや評価の一部を指していると解釈されており、最終的な販売バトル結果と合わせて捉える必要があるでしょう。
特に、ヒカルさんが既存の「ナポリの窯」のピザを商材として選んだことに対しては、**「新しく事業を作っていない」「番組の趣旨と違うのでは」といった批判が視聴者から殺到し、X（旧Twitter）上で炎上する事態**となりました。
ヒカルさんは、この批判に対して「安易に『反則だ』『ズルい』と決めつけられているが、今回の主旨は“お互いの持てるものを全て持ち寄って何でもありの売上対決”だ」と反論し、従来のノンタイトルとは違うコンセプトを強調していました。
具体的な結果：よみうりランド売上バトルとDEMODAYの内訳、そして最終販売バトル
よみうりランド売上バトルの結果はヒカルさん側が上回ったとされています
前哨戦の売上バトルでは、売上額・営業利益ともにヒカルさん側が上回ったとされています。
売上額・営業利益（前哨戦）
- 売上額：ヒカルさん側 1,104,000円／ひろゆきさん側 822,560円
- 営業利益：ヒカルさん側 819,400円／ひろゆきさん側 582,420円
以上から、前哨戦はヒカルさん側の勝利と整理されます。
ヒカルさん側の勝因としては、**圧倒的な集客力、体験価値の演出、そして高利益率商品の構成**が挙げられています。
一方、ひろゆきさん側は、在庫リスクをほぼゼロにする「無限在庫型＋プレゼント施策」で利益を確保し、長期戦を見据えた戦略を展開したと評価されています。
販売された商品の方向性（前哨戦）
商品ラインナップは、ヒカルさん側がグッズ系、ひろゆきさん側がお土産・スイーツ系だったとされています。
- ヒカルさん側：ぬいぐるみ、カチューシャ、キーホルダー、3点セットなど
- ひろゆきさん側：プリントクッキー、まんじゅう、メープルチーズケーキ、3点セットなど
この違いは、客層や衝動買いの起きやすさ、単価設計にも影響した可能性があります。
DEMODAY（デモデイ）は2対1でひろゆきさんチームが勝利しました
DEMODAYでは、審査員3名の投票により勝敗が決まったとされています。
投票結果は2対1で、ひろゆきさんチームが勝利です。
各チームの商品（DEMODAY）
- ヒカルさんチーム：ピザ（宅配ブランド「ナポリの窯」とのコラボ商品）
- ひろゆきさんチーム：高機能白シャツ（アパレル「NOTO SNOW」）
この「NOTO SNOW」は、日本の高機能繊維技術を活かした白シャツで、「まだ広く知られていない日本の技術をどう市場に出すか」という観点でも高く評価されたとされています。
特に、**ビジネスモデルの完成度やロジック面が高く評価された**という見方が多く、長期的な事業性への期待が勝敗を分けた可能性があります。
審査員と票の内訳（DEMODAY）
- ひろゆきさんチーム：2票（DIME、箕輪厚介さん）
- ヒカルさんチーム：1票（東京カレンダー）
僅差のため、視聴者の感想として「どちらが勝ってもおかしくない」という声が見られるのは自然だと考えられます。
企画全体の販売バトルではひろゆきチームが勝利しました
デモデイ後の6ヶ月間で行われた「なんでもありの売上対決」という企画全体の販売バトルでは、最終的にひろゆきチームが勝利したとされています。
この結果は、YouTubeの裏側密着動画や視聴会などで言及されており、ヒカルさん自身も自身の動画内で敗北を認めています。
価格設定、原価率、販促費（例：販売価格22,000円、原価25％、販促費65％などのリアルな数字）など、具体的なビジネスの数字が議論されたことも、この企画の大きな見どころでした。
番組後の動き：「NOTO SNOW」が継続的に露出しているとされています
ひろゆきさんチームの「NOTO SNOW」は番組外でも取り上げられています
DEMODAYで勝利したとされる高機能白シャツ「NOTO SNOW」は、番組終了後も話題が続いているとされています。
具体的には、通販番組「通販の虎」に志願者として登場し、「Nontitleでヒカルさんとの対決を制した商品」として大々的に紹介されるなど、アフターストーリー型のプロモーションが展開されているようです。
Nontitle公式チャンネルやヒカルさんのメインチャンネルでも、対決の裏側や半年間の密着動画が公開され、番組後も活発な情報発信が続いています。
「通販の虎 AWARD 2025」など、追加の露出機会もあったとされています
「NOTO SNOW」は「通販の虎 AWARD 2025」でランキング紹介されたという情報もあり、番組内の勝利が番組外の露出につながっている可能性があります。
ただし、露出と売上の因果は単純ではないため、実際の事業成果は今後の情報も踏まえて判断するのが適切です。
視聴者の間でも議論が白熱！多様な見方が飛び交いました
この熱いビジネスバトルは、視聴者の間でも大きな話題を呼びました。
特にX（旧Twitter）などでは、**ヒカルさんのピザ事業選択への批判**や、「なぜこんなにひろゆき叩きなのか」といった擁護の声、「ヒカルチームの方が意味不明では？」といった、企画の妥当性や商品開発のプロセスに関する議論が巻き起こりました。
ひろゆきさんの「勝負論」や、「向こうがズルいことをしなければ勝てる」といった煽りコメントも飛び交い、心理戦・言論戦もコンテンツの魅力となりました。
ビジネス常識とエンタメ演出のバランスについて、多くの人がそれぞれの視点から意見を述べ、番組をさらに盛り上げていたのは間違いありません。
視聴者が知りたい「結果」を取り違えないための整理
検索で混乱が起きやすいポイントは、「結果」が単数ではない点です。
そこで、要点を短く再整理します。
- 前哨戦（よみうりランド売上バトル）：ヒカルさん側が売上・営業利益で上回ったとされています。罰ゲームの権利もこの勝負で決まりました。
- 本戦（DEMODAYプレゼン審査）：2対1の投票でひろゆきさんチームが勝利したとされています。勝利商品は高機能白シャツ「NOTO SNOW」です。
- 企画全体の販売バトル：デモデイから6ヶ月間の販売バトルでは、ひろゆきチームが勝利したとされています。販売期間は2023年3月5日〜9月3日、価格は税抜16,000円（送料別）というルールでした。
- ヒカルさん本人の見解：ヒカルさん自身が自身のYouTube動画内で「ノンタイトルで公開されたけど、ひろゆきチームに負けました」と敗北を認めたことで、視聴者の間ではどの勝負を指しているのか、さらに議論が深まることになりました。また、**ピザ事業選択への批判に対しては「お互いの持てるものを全て持ち寄って何でもありの売上対決」という番組コンセプトを強調して反論**しました。
- その後：「NOTO SNOW」が番組外でも紹介され、通販番組などでも話題が継続しているとされています。
この3点を押さえると、「どっちが勝ったのか」という疑問に対して、状況に応じた答えを出しやすくなります。
まとめ：個別の勝負と企画全体の最終結果を理解しましょう
「ノンタイトル ヒカル ひろゆき 結果」は、前哨戦と本戦、そして企画全体の販売バトルで勝敗が異なるため、分けて理解する必要があります。
前哨戦のよみうりランド売上バトルではヒカルさんが勝利し、DEMODAYのプレゼン審査ではひろゆきさんチームが2対1で勝利したとされています。
そして、デモデイ後の6ヶ月間で行われた販売バトル全体としては、最終的にひろゆきチームが勝利したという結末です。
さらに、DEMODAY勝利商品とされる「NOTO SNOW」は、通販企画などで取り上げられ、番組後も展開が続いている点が注目ポイントです。
気になる方は「どの結果」を見たいか決めてから視聴すると理解が深まります
売上バトルを重視するなら、現場での販売設計や粗利の作り方に注目すると学びが得られます。
一方で、DEMODAYを重視するなら、審査員がどこを評価したのか、論理性・市場性・再現性の観点で見比べると理解が深まりやすいです。
また、価格設定、原価率、販促費など、リアルなビジネスの数字が具体的に議論される点も、この企画の見どころと言えるでしょう。
ヒカル側は集客力や体験価値、ひろゆき側は在庫リスクの抑制や長期的なビジネスモデルといった、**それぞれの戦略の違いに注目するのも面白いでしょう**。
加えて、番組後の展開も含めて追うと、「番組の勝敗」と「ビジネスの勝敗」は一致するとは限らないという現実も見えやすくなると考えられます。
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